文/顺风
我们有理由认为，组织的进步永远不可能追赶上社会的进步，因为社会的进步是有欧社会系统的整体决定，而组织的进步所被决定的组织系统只是社会整体系统的一个部分，从完全信息和完全知识的角度看，都可能匹敌社会。
在组织水感社会的过程中，始终出现两极，这就是组织与社会进步的极化现象。在一极，超越普遍水平的组织走在了世界的前列，他们中间的一部分获得了成功，另外一部分因为执行、战略等原因而失败。对获得成功的超前性组织而言，战略相对于社会趋势的跟进甚至超越是以巨大的智慧为前提，但是他们仍然将面临危机，那就是组织的进步总会到底一个筏值，过线后组织就可能趋于主流化，这时必然有新的超越将发生，将挑战现在的组织优势。
由此我们可以发现，逻辑上的唯一结论是，组织要保持持续的跟进和超越社会进步的力量，必须不断的处于间断性的自我否定之中，由此我们可以理解，关于组织如何追赶社会的成长的问题，最核心一点在于组织必须持续的进行节奏性的自我否定，而否定之否定、否定之正确，取决于组织知识管理的模式和趋势。
这个怪圈导致组织始终陷入自我思考的陷阱，每次思考结果的突破都只意味着新一论的自我否定周期的来临，组织是循环前进、否定之否定的范畴，对此，美国的苹果公司是最好的注脚，从苹果PC到麦金塔，到iPod，危机一直没有停止，好的习惯一直没有养成，但是最终他还是进入了正轨道，那就是必须自我否定。对于思考的这个悖论，不能够因此而否决创新的意义，在否定中才可以保存活力，保存持续的动力，这是一种运动的哲学观。
在很多系统中，传统成为一股强大而绝对的力量，系统内根本不可能解决问题，那就必须引进真正的“怪谈”，即一种不受到系统内思维惯性影响的“天方夜谭”者，这些人不符合组织的传统，但是 符合组织的未来需求，可惜他们经常被组织所清除，为此更简便的方法是，并不需要寻求在组织内培植他们，只要在关键的时刻寻找他们的意见并且予以尊重，从外部否定中寻求新生。
在社会成长中，规律性隐藏之深，是组织进步的障碍。只有组织的自我否定，才可以建立起基本的前提，克服组织进步与社会进步的鸿沟，但是这并不是充分的结论，只是必要结论而已。
组织追赶社会成长的步伐，充分的条件包括组织内部和外边的两个方面，涉及组织的进步的核心环节，但是并不涉及社会的进步的核心环境，因为社会的进步从理论上讲是不可操纵、不可控制的。因此就很容易理解，组织必须从与自身成长相关的领域寻求超越的动力，比如自我否定。
任何组织，没有自我否定的勇气和能力，就无从保持长久的优势，就无法适应变革，这就是组织追赶社会成长的秘密。
顺风：组织如何追赶社会的成长？
本帖由 火箭人 于2006-08-09 14:50:45发表
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